SANJIESAN LICENSING / 供应商问题
供应商说某个部件做不了，先把例外写清楚
一句“这里需要改”很难在合作团队里流转。请供应商指出受影响部件，并对照当前图纸说明限制。一张短例外表，可以让实际制作问题保持具体，不至于变成对角色或商品没有记录的重新设计。
在当前参考中定位限制
记录图纸修订号、部件标签和供应商原话，请对方提供能显示问题的标注图或样本。区分已确认限制，与出于方便或成本讨论提出的建议。缺少测量或工艺信息就明确保留，让团队不会把不完整解释直接当成已经确定的技术结论，也不先把某个改法写成唯一可行方案。
对同一部件展示备选改法
未改参考与每个备选方案并排放，按实际获得的信息说明形状、连接、材料或可见图稿会怎样变化。影响人物特征或品牌呈现，就把这个问题交给指定负责人。不让供应商的临时办法因为夹在生产邮件里，就无声地进入母版图稿；制作建议与内容批准仍然分开。
用明确版本及剩余检查收尾
记录选中的办法，或暂缓决定，并带上决定者及支持材料。相应审核完成后，才发新图纸修订号，说明需要哪份样品或校样来检查变化，让受影响交付物保持关联。一个部件的决定，不应让无关部件也无故换版；确需重新打开检查时，再写明真实原因和后续安排。