SANJIESAN LICENSING / 项目延续
重启合作，先找旧决定，再核对哪里变了
合作恢复时，旧提案能省不少工作，但完成度很高的画面也可能藏着已经过时的假设。先打开当时的决定记录，再看最精致的渲染。目标是保留有用思路，同时认出哪些内容仍回应这次沟通。旧概念不会因为重新被拿出来，就自动变成当前已批准项目；该走的步骤仍要按实际情况继续。
找回当时真正选定的部分
找到最后选定的方向、理由与未决问题，不从文件夹叫final，或演示同时放了两方名称，就推导已经批准。记录不清，就请对应参与者确认，不凭文件日期拼出确定结论。创意主张与当时放在旁边的商务假设分别看：前者可能仍有价值，后者却未必继续适用，这样才不会为了保留旧稿而顺手保留错误前提。
核对改变了的背景
把受众场景、拟议形式、可用参考和参与职责，与新需求比较，列有意义的差异。不因隔了一段时间就要求每张草图重画，也不默认曾讨论过的贡献仍然可用。涉及来源或权利的新问题，经当前负责路径核对，再写进新演示的承诺。重启检查应帮助复用成果，而不是全盘否定或不加判断地照搬。
挑一个有用的恢复任务
选一项具体研究，让仍有依据的主意回应变化后的背景，可以是一张修订正面，或给新场景写一段短说明。旧提案继续作参考，新修订命名清楚。做完再判断方向是否成立，不立刻把所有配套素材都围着一个没人重查的假设重建。恢复任务小而明确，也让双方更容易看见现在值得投入的部分。