SANJIESAN LICENSING / 业务模式问题
角色商品提案，与经营品牌业务分开谈
礼品店的一件商品，与经营整套品牌场所的提案，问的是不同业务问题。香港官方知识产权贸易网站把商品化与特许经营分别说明。可以借此组织早期沟通，但不凭演示标题就决定交易的法律性质；真实协议仍要由合适专业人员审阅。先讲活动，往往比一开口就给项目套一个大名称更有用。
先写合作方实际准备做什么
用普通动词写：开发插画物件、销售选定系列、举办主题活动，或按拟议体系经营场所。同角色贯穿也分别列活动。图像之外还准备提供什么，例如经营参考或培训贡献，也写清，没定的仍是提议。这份清单帮助解释讨论，不证明已经有某种商务关系，更不把尚未谈过的运营支持顺手算进项目。
把物件与经营体验分开
必要时分两张小图：顾客得到什么，以及拟议场所或服务怎样运作。柜台摆一只品牌杯，不足以说明整套经营体系；反过来，讲场所也不能让拟议商品系列完全没定义。问清邀请对方讨论哪部分，会议才容易到达对应职责团队，不会让商品设计人员被要求当场承诺整套业务支持。
列真实未决业务问题
记哪些贡献、职责与权利问题尚待讨论。不借特许经营清单把小图稿提案包装得更大，也不把大型经营安排叫成简单买图，使它显得轻松。描述服务于让顾问与合作方理解真实活动，最终关系由核过的条款确定。用对问题，比先用一个响亮分类更能推动下一步，也方便看出眼下到底需要谁参加讨论。