SANJIESAN LICENSING / 渠道变化
多一个销售渠道，把变化写具体
原来为一家店讨论的提案，后来可能考虑线上市场或另一零售场景。商品图相同，商务与呈现问题也可能变化。WIPO在1994年角色商品化概览里，谈协议时分别提到制造、分发、销售与宣传材料。可以借这个思路准备当前问题，不拿旧报告直接解释真实合同。新增渠道究竟增加了什么，先让所有人看得见。
原用途说明继续保留
找回先前准确商品、受众场景及材料，把拟议新增写在旁边。市场条目可能需要不同图片和文字，实体零售可能多一张陈列视图。这些是待检查例子，不代表每个渠道都必然增加相同工作。扩展提议与确认安排也保持区别；旧描述不丢，大家才知道是在加什么，而不是因为新版演示更完整，就忘了原来只谈到哪里。
追查新增材料与职责
先确认谁准备展示物件、维护页面或陈列，以及由谁提供其中需要的商品事实。包装或广告的用法有变化时，应与物件本体分开说明；如果新增参与方，也把这层关系列入负责团队需要审阅的问题。不要把全部变化缩成在旧幻灯片上换一个商标：受众接触已经不同，图片、文字与责任都值得重新看。检查应聚焦实际新增的内容，不必为了显得严谨而重做没有变化的部分。
按已说明的扩展询问
把具体新增带进当前合适商务与权利流程，答复关联它针对的渠道、材料和职责。尚未决定，就继续用准确当前说明，不宣布更广供应。团队可以研究新路径，同时让公开叙述与内部范围对应真实进度。变化说清，也方便以后再增加渠道时识别差别，不必每次都从一句模糊“全渠道”重新开始。