SANJIESAN LICENSING / 项目时间
一个上市日期，答不完项目里的时间问题
欧洲知识产权帮助平台把期限列为协议问题。项目日历回答的是另一件事：团队希望各项活动何时完成。把两类信息放在一起核对，而不是以为计划了上市日期，就顺带决定了每种拟议使用什么时候开始、什么时候结束。
先列活动，再排日期
先列团队实际考虑的顺序，例如概念讨论、图稿准备、样品审阅、公开展示和后续使用。这只是本项目规划，不是万能审批流程。指出哪些活动要等外部答复。日历如果只有一个最终上市标记，就会把更早需要完成的决定藏起来；时间越紧，这种遗漏越容易到最后才暴露，而不是被一张整齐进度表解决。
计划日期与已约定条件分开
目标日期与约束该活动的文件或决定分别记录。日历空着，不能自行补成自动续期、宽限或允许。团队不知道某个阶段结束后怎么办，就用普通语言把问题写给顾问看。不确定性应挂在对应活动上，而不是藏进一条笼统项目备注，让后来只看排期的人误以为每个阶段都已获得明确答案。
项目变化时重新核对时间
概念、路径或拟公开用途改变时，询问哪些时间问题需要重看。旧计划作为历史保留，当前版清楚交给团队。排期换版，不能悄悄改变权利文件的意思。好的交接是大家能理解、知道依赖谁答复的日历，不是一句建在未决问题上的确定上市承诺。进度可以主动管理，前提仍然是信息状态真实。