SANJIESAN LICENSING / 项目延续
合作项目暂停，留下以后接得上的状态
合作开发可能因为一方还在收集资料而暂停。有用的交接，是短短说明工作实际停在哪里，让以后回来的人不用猜选的是哪张图、哪项问题卡住了。这里整理内部工作状态；合同义务和正式通知仍由负责的人处理，不能因为写了一页暂停说明，就自行宣布合作取消或已有事项失效。
先记录最后一个实际决定
写当前提案及最近真正作出的有限决定。“继续研究A方向”与“商品已批准”不同，附对应视图或文件，别只写群里说的最新那个。如果方向还没选，就写哪些仍待讨论。即使果断一点的故事读起来更整齐，也照事实记。暂停时最重要的是准确起点，不是给工作补一个看似完整的结尾。
问题与没画完的地方分开
列继续需要的信息及可能回答的人。缺商品尺寸，与插画还要精修，不是一回事；下一步依赖合作方答复、内部选择，还是新参考，也分别写。没约好就不编恢复日期，也不说某人已经接受任务。敏感商务细节留在合适私密渠道，交接说明只放接续工作需要的内容，不为显得充分而扩散整个沟通记录。
留下一个清楚的返回点
用小索引指向当前参考，旧研究标为已替换，保留历史。恢复前哪些要重查，例如目标场景或链接资料是否仍适用，也写出来。这页应减少重建上下文的工作，不另复制整套项目。可以自问：接手的人能找到当前提案，并知道第一个未决问题是什么吗？能做到，说明就已经有实际用途。