SANJIESAN LICENSING / 授权联系
中间联系人有帮助，也要说清项目职责
角色项目有时先通过中间人接触，而不是直接找到权利持有人。WIPO在1994年12月的角色商品化报告里提到，持有人可以安排代理参与协商。这项历史说明不能用来核实今天某位联系人的身份。开始沟通时，先确认对方承担什么职责，再经合适官方路径确认需要的问题，之后决定提供哪些资料。有人愿意牵线很有价值，但介绍本身并不表示项目已经获得许可。
先了解对方提供什么帮助
可以直接询问：对方是准备介绍联系人、协助整理提案，还是在某项明确权限内参与沟通？把答复按实际内容记下来，不因为一次友好介绍，就将对方称作官方伙伴。同时把项目准备怎样使用角色说清楚，对方才容易找到相关团队。职责越具体，双方越知道下一步该由谁回答，也不必用一个超出实际的大头衔填补信息空白。
沿合适路径确认职责
如果对方的职责会影响商务决定，就通过相应官方机构或既有项目渠道确认，并保留答复针对的具体范围。公开露面、熟悉的邮件语气，或能够提供低清图片，都不能代替这项确认。分享资料时只提供当前步骤需要的内容，不为了让介绍显得充分，就发送无关保密材料。确认过程应帮助沟通继续，而不是积累一串转发后仍说不清谁负责什么。
把下一步写成可以执行的事情
介绍之后，记下实际约定的下一步，例如提交一份范围明确的需求、询问一项具体用途，或等待对应团队回复。自己希望达到的结果，要与对方真正同意的事情分开。一位中间人可以帮助找准路径，同时并不负责最终许可。准确记录既让关系自然发展，也避免后来在公开介绍里，把早期交流夸大成已经成立的全面合作。