SANJIESAN LICENSING / 方向评审
两种联名方向，放到同一组问题里比较
一份概念板已经有像成片一样的主图，另一份只有粗图，却说清了有用的商品关系。直接投票，可能只是奖励完成度。方向评审前，先让双方有可比较的说明，再决定这次需要回答哪些问题。这些仍是拟议方向，不能因为板面上出现双方名称，就当成已经宣布的联名。
先把想法与画法分开
每个方向都用朴素文字写受众场景、拟议物件或体验，以及双方各贡献什么。说明占用相近空间，不让其中一页多出未经证实的需求或制造进度说法。某项贡献还没与对应方讨论，就标为假设。漂亮画面不能顺手替商务关系作决定，否则评审者很容易把构图完整误读成资源也都已经到位。
比较同一次普通接触
选一次代表性接触，例如在架上看到提案，或打开短介绍页。分别问这时能理解什么：一版可能把角色介绍得清楚，另一版更能说明日常用途。把差异写出来，不编受众得分。内部会可以找出以后需要观察的问题，不必伪装成已经测出市场偏好；没有足够资料的地方，就保留待核，而不是用表格里的数字遮住。
选下一步，不强求当场分胜负
说明哪版更回应当前需求，以及还剩哪项重要未知。有时先各发展一个关键细节，再决定大方向更合适。下一项任务要具体，不把两版所有东西塞进拥挤的折中稿。如果两版都说不清目标场景，就回到需求本身，不为结束会议而批准更精致的那张。方向选择应留下理由，后续才能知道什么值得保留。